管理，任何创业公司都无法避免的问题。好的管理可以让公司走向正轨，坏的管理会让公司分崩离析。我们阅读了无数创业公司的成败，看过无数初创企业的沉浮；理想和现实之间，可能除了那些创业必备的知识与技能以外，还必须要有一个非常科学的管理系统，才能让理想照进现实。
针对那些成功企业的经验和失败公司的教训，就能大概的总结出，一个良好的创业公司的管理，也不应该是简单粗暴的叠加，而是一层层的迭代：只有上一步骤做好了，才能进行下一个步骤。
no.1 “管事”阶段
这个阶段的管理需要集中在产品的研发和营销上。万事开头难，这也可以说得上是最艰辛的阶段。很多的初创企业死因都是因为找不到哪怕一款符合市场刚需的产品或者产品没有一个好的流通渠道。
在这个阶段当中，创业者必须做到身先士卒，不论是产品定位，研发还是市场推广，这样做也有助于创业者本身了解市场，提升市场敏感度。我们有很多选择创业的人都是在大企业当中做到了一定位置所以选择出来创业的，这样的人虽然对行业可以说是了如指掌，但是他们对市场却没有敏感度。就像《富爸爸穷爸爸》里提到的那个优秀的女作家，她之所以没能成为一个畅销书作家，不是因为她文笔不好，（相反，她的文笔非常好）而是因为她不够了解市场，不知道市场想看什么，所以无法成为畅销书作家。
所以，对于任何一个企业而言，一个既熟悉产品，又熟悉市场的ceo，可以说是不可多得的。而作为创业者而言，就需要在管理的第一个阶段，将自己这方面的能力锻炼出来。
no.2 垂直行业扩张阶段
当我们不论顺不顺利的通过了第一阶段，我们对市场和产品就应该都积累了一定的了解，公司的规模也在扩大，部门的职能也开始明确而完善了。这时候对于创业者而言，就应该把对市场，对产品的管理放到对人的管理上来了。因为在这个阶段，要求一个企业的职能必须要明确，所以我们也必须要开始从各个层面来寻找合适的专业化的人才，来替代ceo来进行阶段一所提到的项目管理。对于同一批次的人而言，要求就应当是专业化的程度要高，必须要可以独当一面，而对于ceo而言，必须成为专业技能最全面的一个人。
但是公司和市场都在高速发展，我们的团队也会在产品和市场的角逐中左冲右突，这样的情况下，很多细节化的管理问题就会被掩盖并且在公司发展的中后期显现出来。对于ceo而言，就必须要学会从挫折和失败中总结经验了。
no.3 战略管理阶段
对于任何一个企业而言，能坚持到现在就已经很不容易了。在前面两个阶段的迭代过程中，不论我们自己还是我们的团队，都已经经历过市场拼杀的洗礼，渐渐的走向了成熟。对于一个ceo而言，重心也应当渐渐的由小变大。对于技术方面而言，更新换代的速度通常以3-5年为一个周期，这就要求ceo要会牢牢把控市场的命脉，实现公司产品形态和变现的商业模式都要不断的升级，也就是说，进入了这样一个阶段的公司的ceo，最重要的就是要进入一个战略的管理阶段，工作模式也应当从脚踏实地渐渐的开始仰望星空。对于这个阶段的ceo而言，机会就像眼前跳跃的一群兔子一般，ceo需要做的再不是去寻找兔子，而是要找出其中最肥的一只兔子，然后抓住它。
当然，到了这个阶段的时候，ceo挖人的能力依旧非常关键。因为即使战略确定下来了，也需要有专业的人士去带队和管理。
最后，不论企业处于什么阶段，不论创业的大环境是涨潮还是退潮，财务管理都是不可或缺的。只有资本的支持才能让创业公司获得存活下去的机会和翻盘的能力，不论赚钱与否都要会算账。很多成功的ceo都是非常节俭而且对数字非常敏感的。
虽然创业公司发展迅速，但是创业者必须在每个阶段都稳扎稳打，才能避免后续的创业过程中引爆前期遗留下的各种细节问题，最后导致创业的失败。