股权激励方案设计完成后如何才能更好地落地实施？结合企业实际管理情况，股权激励方案在实施过程中应该进行哪些调整？企业老板如何宣导才能让高管、核心员工更好的接受股权激励，确保股权激励方案取得理想效果？
为更好的帮助同学们梳理股权方案设计流程，解决股权方案落地实施过程中遇到的问题。4月17日下午，泰山管理学院特举办第四期股权激励落地分享会，邀请参加过泰山管理学院股权课程的同学们再次相聚课堂，交流各自企业在实施股权激励方案过程中遇到的问题与总结出的可行经验。股权战略理论提出者、泰山管理学院马方院长亲临分享会，为同学们答疑解惑，并带来主题分享，以进一步推进各企业股权激励方案的落地实施。
▲股权激励方案班学生
山东海艾斯商贸有限公司
总经理 张化海 校友
▲股权激励方案班学生
山东鲁润阿胶健康产业有限公司
董事长 邓来义 校友
分享会上，山东海艾斯商贸有限公司总经理张化海先生、山东鲁润阿胶健康产业有限公司董事长邓来义先生与大家分享了企业实施股权激励方案的宝贵经验和可喜转变。通过股权激励方案的实施，被激励对象的身份从雇员变成了股东，身份的变化带来工作心态的改变，这种身份与心态的改变，极大调动了员工的积极性，促使员工更加关心企业的经营发展，进一步增强了员工对企业的认同感与归属感，帮助企业吸引并留住了人才，企业销售额有了显著的提升。
现场，同学们积极参与，针对两家企业的股权激励方案提出了各自的问题和建议。泰山管理学院马方院长进行了一对一点评，帮助大家梳理了股权激励实施过程中存在的普遍问题，避免大家走入误区。
▲泰山管理学院 马方院长
2017年，碧桂园实现合同销售金额5508亿元，同比增长78.3%，销售跃居行业榜首，也成为首个年销售额破5000亿元的房企。碧桂园成功背后，究竟有何奥秘？马方院长为同学们带来了《碧桂园的奇迹——解读碧桂园的合伙人制》主题分享。
企业真正的竞争力是管理，管理的背后是人与机制，好的管理就是“用好人、建好机制”。2012年，碧桂园推出业内首个合伙人制度“成就共享”机制。此后的2014年，碧桂园升级版合伙人计划“同心共享”。在“同心共享”计划下，直接把员工与公司的效益挂钩，员工不再只是员工，而是合作伙伴，真正实现了风险共担，利益共享。短短七年，碧桂园利用股权激励，完成了质变。
对于企业而言，利用股权建立一种人与组织、环境高度匹配的自组织，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，这，就是最好的战略。
通过本次股权激励落地分享会，优秀的企业家们相聚泰山管理学院，聆听马方院长的主题分享和专业指导。同学们之间相互交流，相互学习，分享股权激励的实施经验。股权激励方案落地实施中遇到的疑惑和困难得到了解答，坚定了同学们实施股权激励的信心，去应对未来更多的机遇和挑战。
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4月25-26日：济南· 股权激励与股权设计专题课程
5月5-6日：吉隆坡· 股权激励与股权设计专题课程
5月23-24日：济南· 股权激励与股权设计专题课程