ynet第一届创新方案大赛初评阶段已经结束。共有28支队伍参与提交方案，通过66位业务专家、售前代表和一线骨干的投票选择，共有13个方案入围。
9月初，我们特邀公司彭总（finmall业务部-彭楫州），孔总（新金融产品部-孔繁强）和佳巍总（产品管理条线-张佳巍）三位领导组成导师团，为创新大赛首轮投票出的入围队伍进行了点评指导。在此过程中，复活了两个很有价值的方案。
下面将入围的方案简介和领导点评的内容分享给大家。
1、积分营销平台。提交人：陈鑫平
方案简介：
积分营销平台实现积分统一兑换的平台，可以将各家银行和商户的积分转化为统一平台的积分（或金额），将零碎的积分汇总，并提供大量的商品吸引客户。
平台解决当前各种商户都有自有积分问题，如：用户活跃度较低，营销效果不理想，积分使用效率低等。
导师评语：
方案比较完整，比较有体系化。
难点是涉及到多方面的关联关系，包括积分兑换和结算的问题。
系统对标平安万里通不合理，目前不具备可比性，万里通甚至可能成为合作伙伴。
此外，对公司现有的同类产品（数贝荷包）不够了解。
2、开发管理平台。提交人：吕俊杰
1. 开发管理平台针对项目开发迭代周期中各个环节遇到的问题提供软件辅助支撑，尤其是针对公司emp，ifp2.0框架研发的项目来说更是一个功能的弥补。
2. 需求的阶段：资源管理功能对需求的梳理，分析，参考提供有效的支撑。
3. 开发阶段：自动化代码扫描、测试轨迹追踪等功能有效解决低级错误，和加快开发效率。脚本管理功能有效防止低质量的脚本，解放手工编写脚本的烦恼。
4. 单元测试阶段：自动化测试功能让单元测试只需要一个点击触发就可以完成测试，并图形化显示整个执行轨迹。
5. sit,uat测试阶段：让测试案例覆盖度真正用数据来说话。
6. 项目回顾与分享阶段：完备的数据记录支撑，提供有效的回顾参考和提供分享学习的资源。
7. 整个项目迭代阶段：敏捷管理功能提供有效的风险预警，项目实施进度监控，把风险消灭在萌芽阶段的同时，也大幅度提升了开发效率。
8. 开发管理平台真正让整个项目的开发质量，效率，分享起到一个质的飞跃。
从投票数字来看，代表了大家的认可（投票排名第二），公司如果能够提供这样一个开发管理平台是有价值的。
当前ppt讲的是开发管理的工具，而开发管理工具肯定会依托于开发管理的方法论（开发的管理流程、组织机构配备、相应的考核制度等）存在，ppt中并没有描述开发的方法论。如果想在其他银行推广，肯定也是要推广广发银行的开发管理的方法论，要做好这方面的准备。
同时，建议将这一开发平台合并到ifp产品体系，随技术平台一起推广。
关注三个事情：1.与阿里云的云效平台的关系是什么？是否冲突？2.与广发银行现有的项目管理系统之间是否有关联？3.众多功能是集成第三方的还是全部自己开发的。
3、企业薪鑫融。提交人：郭正卫
方案的核心逻辑就是让员工—最熟悉企业的人成为企业的信用审核员，通过为企业投资提供便利工具，观察员工投资企业的意愿和行为更重要的是企业和员工之间的投融资数据，在积累之后，作为大数据可以使平台清楚的、动态的掌握企业的经营和资信情况，进而有能力为传统金融机构和其他的信用方提供信用评价等服务，降低资金方的风险和成本，提高投融双方供需的匹配效率。最重要的是我们可以通过员工实现接近0成本的贷后管理。
材料准备的很好，很用心，看得出对这个方案做过认真思考。
这一方案的难点在于如何定义我们的商业立场，如何做推广，我们的客户究竟是谁，从哪里获得我们的价值（利润/客户群/数据等）；随薪领在2017年上半年做了较多的推广工作，碰到了很多难题，可以结合推进中的难点进行再思考。
4、助贷和委贷。提交人：齐睿、赵顺宝
随着日益激烈竞争和银行业的放开，传统银行业面临着前所未有的压力，我们为银行提供消费金融领域解决方案：助贷和委托贷款业务。促使银行进入风险相对较高的消费金融领域，开拓新的利润增长点和提高业内竞争力
当前方案的描述较繁杂，建议明确我们要做的事情（究竟是助贷还是委贷，建议明确为助贷）。
进而思考下，助贷机构对接最重要的功能或模块是什么？银行在和助贷机构合作是的痛点是什么？资产回购和代偿的模式有哪些？
另外一个角度，也要讲清楚，助贷业务我们是否已经做了系统实现？哪些是我们的，哪些系统是有依赖的？对接了哪些合作方？
5、如何利用数字资产提升公众号的运营能力。提交人：邓新辉、夏蔚
为微信号运营者提供基于数字资产，提升拉新和活跃用户的能力，并完成初级流量变现的方案。
方案描述中，场景、原理、逻辑都没有表述清楚，需要更加完善的材料。
6、互联网存管系统。提交人：张永顺、赵月
互联网存管系统是以虚账户为核心，结合互联网业务场景存管需求，为不同业务场景的提供账务处理，账户服务，资金存管等服务支撑。
目前支持企业钱包存管，预付费卡存管，投标保证金业务存管。银行在开展互联网存管时，可以与代收付平台进行结合，向客户提供一站式存管服务解决方案。
创新的性质：服务整合。
标题为互联网存管系统，但是方案材料中包括了钱包、预付费存管、投标保证金存管等多方面的内容，包含更多内容貌似打击面更广，但是失去了焦点。
建议沿着预付费卡存管这一业务，深入挖掘，形成独立方案，可以包括发卡、存管，后期再考虑添加钱包服务。
7、银行走进智慧城市。提交人：陈利利
智慧城市的建设方向有很多，他是一个国家发展、社会进步的必然步骤。而银行作为金融体系，如何能在这个智慧城市大工程里涉足。实现自己的目标与期望是本方案的主思路。
智慧城市的概念涉及较广，本方案主要从智慧城市中智慧民生为出发点，突出智慧医疗和智慧教育两方面进行说明。
智慧城市是一个热门的主题，但是也比较庞杂。
建议将方案拆分成两个更细化方案（教育和医疗）来描述，在对外销售上上更具针对性；此外，目前教育场景的描述不够详尽，需要补充。
8、客户营销系统。提交人：高亚楠
营销平台主要分两种模式：
1-银行定制营销活动，并通过自身的客户成长体系与积分体系实现自营销；
2-营销活动云平台：通过营销体系管理线上营销活动，包括营销活动管理、客户行为报表分析挖掘、根据数据挖掘进行信息推送及宣传。
整体方案很有想法。
对成长值和积分的描述较粗糙，客户不容易理解；此外方案中提到了等级，但是没有落实等级如何应用，享有什么样的特权等。
在运营架构图中，下层的平台应做细分。营销物料、商城、数据等是基础资源，营销活动、消息推送等是应用，即可以将两页ppt合并。
此外营销系统的价值在于营销方案的整理，要想办法形成一系列有价值的营销方案，同时考虑我们的营销活动与竞品公司的差异是什么。
9、旅游业务场景创新。提交人：张鹏
为银行提供旅游业务场景创新。从端b端、c端两方面入手，实现基于b2b2c的旅游垂直场景，解决双方目前存在的清结算、缺少一站式服务等痛点，同时实现银行的业务模式多元化。
旅游场景是多个银行关注的创新点，但是没有特别好的样板。
从方案角度要找准切入点，旅游套餐产品的自动清分是一个切入点，城市周边游也是拓展/活跃本地客户的一个切入点，城商行整合本地酒店/旅行社可以作为一个切入点，将旅游产品与金融产品整合也可以是一个切入点。要避免银行不适合的重型的运营推广的业务模式。
10、运营活动自动化发布平台。提交人：白杨
平台针对有线上市场推广需求的企业或个人，提供在线自动化活动发布平台。主在解决制定线上活动过程中时间紧、开发时间长的问题，平台可根据市场推广需求，快速定制、发布活动，让运营者迅速抢占市场先机，拓展用户群。
还是要聚焦在银行客户的应用上。方案偏重营销活动的前台流程，达到上线的话，还应扩展，现在的描述更偏前端，有点薄弱。
如在项目组中已经有了落地实施，可以更详尽的做些介绍。
11、线上核心电子账务系统。提交人：金晟、宋薇、夏义博、韩建枫
本方案采用与传统银行业务核心账务系统处理机制并行的方式，合理利用头寸账户和影子账户，配合线下核心系统异步记账，完成日常账务资金处理，由此打造一套基于线上账户账务系统。
整个方案过重，在当前分类账户管理办法逐步落实的背景下要明确定位，包括向哪个客群来推广，要做轻量化，不建议和核心系统扯上关系，应做成虚账户或钱包应用；
12、数据时代-数据让您走的更远。提交人：杨卓薇、张晓梅
可视化的大数据分析系统。
目前方案是一个基于数据分析的营销场景，还看不到具体的落地策略（广发是否可能落地，有否具体安排）；同时，关注方案中所考虑的数据，来源于哪里。
13、幸福家园房贷系统。提交人：王恒（由孔总复活的方案）
幸福家园房贷系统，依托银行房贷中心，以二手房为切入点，通过构建幸福家园平台为合作二手房中介提供标准化的二手房按揭贷款管理系统。实现二手房房贷业务全流程的上的改进优化，从而提高效率及提升用户体验。
除了现有方案以外，需增加流程图或页面效果展示图，现在的方案看起来比较薄弱，更像是对接平台。
14、大学生虚拟信用卡。提交人：赵艳荣(由彭总复活的方案)
针对大学生“校园贷”乱象频出，校园小额借贷需求明显，供需市场急需平等化，规范化。推出大学生虚拟信用卡。
用户通过扫码申请、刷脸认证，5分钟核发信用额度，激活后通过app绑定虚拟卡使用。
建议可以采用信用卡的形式实现，但是不是不做真正的信用卡。首先建立有授信额度的二类户，给学生额度，可以使用并还款，类似小额循环贷的形式实现。渠道可以依托直销银行开立可透支的贷记二类户。
学生毕业后可以到网点升级成正式信用卡，使用过程中的信用信息也积累下来了。
主要是脱离信用卡的概念，同时这种实现形式也可以扩大客户范围。
15、支付整合系统-董邺文
系统是一款扫码整合收款的应用，商户端产品可以生成二维码。兼容市面上所有的支付软件。同时，除基本扫码收款的功能外，实现上下游生态链，用户只需要扫描一次码便可以知道商户信息、商户优惠和自主选择最优惠的支付方式。
此方案考虑的很全面，但由于该聚合支付的概念和公司现有产品有重度重合，不建议继续到行方验证，但董邺文对聚合支付很有见解和创新意识，已推荐到公司相应大区产品线。
下一阶段，我们将利用公司年中活动的契机，组织各大区的入围选手与导师们面对面交流，通过座谈会的形式，交流想法、建议，进一步推进创新方案的落地性，为后续拿到客户方验证做好充分的准备。
同时让我们了解一下其它未入围的创新点，虽然没能入围二阶段验证，但他们的参与也体现出公司“持续创新”的经营理念。
它们是：
《交易生态圈》-提交人：景莉莉、王春晓
《好易贷平台》-提交人：吴疆、张姣
《在线开卡系统》-提交人：张驰 陈凤龙
《undefined》-提交人：尹军峰
《企业发卡系统》-提交人：王娟
《企业网银交付保》-提交人：王明亮
《一带一路》-提交人：葛婷
《类消费金融服务整合》-提交人：王建宁
《小微企业融资平台》-提交人：臧孝腾
《好停》+《易生活》_康达 耿昂
《区块链帮助互联网保险产品快速进入银行场景》-提交人：胡顺利
《众投理财项目方案设计》-提交人：符气杰
《大数据与心理咨询》-提交人：梁坤友、成才意、杨克明、周喜春
非常感谢你们的积极参与，同时如有项目组或大区觉得方案有价值，也可以联系提交人或产品部了解详情！
好的创新永远不会失去价值！
入围方案后续将会登录“易帮有料”专题模块。欲知详情，敬请期待！